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用友NC集团管控实践案例-金一珠宝
发表时间:2019-01-10 16:54

有一家企业、央视广告12亿元,垄断央视黄金时段广告,一年开出数千家珠宝门店,快速扩张、并购,他能否创造行业奇迹。

3分钟时间带大家走进金一,看金一珠宝携手营销服务新零售解决方案,建设黄金珠宝行业互联网运营平台、打造黄金第一品牌,开万家门店。


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金一珠宝介绍

金一文化,成立于2007年11月26日,注册资金6.48亿元,并于2014年01月27日在深圳证券交易所上市,公司主营业务为贵金属工艺品、珠宝首饰的研发设计、生产及销售。

金一是集黄金珠宝首饰研发设计、生产和销售一体的企业。公司上市后,不断拓展多元化的经营模式,在中国黄金珠宝首饰行业包括批发及零售渠道、智能制造、可穿戴设备等行业上下游及相关行业进行战略布局,致力于打造成代表国家的黄金珠宝品牌。

金一珠宝零售管理诉求

江西金一珠宝,主要面临的困境有:

1.金一信息化管控未成体系

信息化建设由于缺乏统一的前期规划,难以对信息化工作实现统一管理,缺乏完善的企业信息化评价体系及知识管理机制;

2.金一信息化应用难以集成

各系统的应用系统在产品、功能、软硬件架构、开发平台、集成等各维度均未统一规划和建设,无法有效集成,管理难度大;

3.金一信息化数据游离分散

基础数据在多系统中不统一,每个系统都在局部进行数据定义、数据分类、缺乏统一的、全局视角的基础数据管理,造成数据统计的困难,报表不具备横向对比;

4.金一信息化平台不能支撑业务快速扩张

零售事业部业务系统众多,但都不具对万家门店应用的支撑能力,无法大规模推广;

5.存在信息化管理工具体系的缺失

在会员管理、服务管理、电子商务、移动应用、数据分析等领域都存在信息化真空。

江西金一珠宝关键业务价值亮点

集团统一会员、商品、款式库、营销政策,统一运营与管理平台,深化集团管控体系。

1.万家门店、轻松开店、快速复制

2.聚合支付

聚合支付:聚合收银、统一结算、资金归集。提供线上线下聚合支付的整体解决方案,一次接入全部享有,满足金一在不同业务场景下的支付收单需求

3.打造珠宝行业特性

1. 珠宝单品管理、款式管理、金价管理

2. 现销、预订、珠宝定制、以旧换新、旧金回收

3.珠宝商品促销、金价促销、工费促销

4.营销政策

全方位数字化商品管理,多维度灵活定价、统一价格控制,丰富多样的促销活动,为企业的多组织、多门店提供统一的营销政策管控

5.统一会员、礼券、电子储值卡

6.常规要货、定制要货、智能补货、门店退货、店间调拨、转库、盘点业务

7.智能pos

提升开单效率,集开单、收款、打印移动能力于一身,对多店铺pos机使用情况实时监控,降低企业运维成本

8.线上线下交易协同

线上线下销售业务融合,提升门店的交货效率和用户体验

9.线上线下会员同步

全渠道会员融合,会员数据集中管理,实现会员的精准营销。

10.零售服务和NC6无缝对接集成

了解零售服务

零售服务为大中型连锁零售企业提供新零售解决方案,通过数字化运营、数字化营销、数字化交易,帮助企业构建数字化智慧门店,为消费者创造全新的购物体验和场景。

用友云零售服务作为全新的零售saas服务,支撑多种业务场景,致力于帮助企业构建现代体验式的数字化门店、实现商品智能展现和高效流通、为消费者创造全新的场景化购物体验。

1.全渠道会员的融合

2.社交运营:粉丝、会员的运营

3.在线交易:商城商品的交易

4.智慧门店的打造

5.精准营销:基于会员画像、数据分析精准营销


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