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用友NC集团财务案例-亿利资源
发表时间:2018-09-10 17:57

1.项目案例

1.1.亿利资源集团公司

用友NC集团财务案例-亿利资源


1.1.1.公司及项目介绍

亿利资源集团是联合国授予的“全球治沙领导者”企业。创业27年来,围绕从沙漠到城市生态环境修复,实施了“绿土地绿能源绿金融+互联网”的亿利生态圈商业模式,协同推进土地、空气及生态环境修复产业。企业的核心价值观是“厚道、共赢、领导力,为客户创造更多绿色服务”。企业总资产1000多亿元。

进入2015年以来,集团秉承“绿土地”、“绿能源”、“绿金融”的发展战略规划,大力发展相关技术与项目。

绿土地

利用生物技术和生态技术修复退化土地。创业27年来,通过本土化 耐寒、耐旱、耐盐碱种质资源开发、生态修复与工程技术服务输出、“林、草、药材”复合生态种植,以及生物肥料的创新研发,修复沙漠化和盐碱化土地1万多平方公里,包括内蒙古库布其、科尔沁、毛乌素、河北坝上、新疆南疆,并培育发展沙漠生态修复、生态健康、生态光伏、生态旅游等产业,让荒漠变成了绿洲,变成了沃土,长出了绿色财富,带动10多万农牧民脱贫致富,创造了305.91亿元的GEP(生态系统生产总值),实现了“生态、经济、民生”的平衡驱动可持续发展。同时,企业依托从沙漠到城市生态环境修复的核心能力,将“产、融、网”相结合,建设集生态旅游、生态社区、智能交通、生态电商及互联网金融于一体的“亿利生态城”,先后在内蒙古鄂尔多斯、乌兰察布、河北固安、福建宁德等地建设实施“亿利生态城”,目前正积极推动天津中新生态城建设。

绿能源

利用沙漠的光热和空间优势发展光伏清洁能源。在荒漠化地区创新实施“发电+种树+种草+养殖”特色生态光伏产业,实现了修复沙漠土地、生产绿色能源、创造绿色岗位的多重效益; 自主研发“微煤雾化”技术,实现煤炭的清洁利用。2013年以来,亿利资源推出了一项既清洁环保又经济高效的“微煤雾化”煤炭清洁利用技术。该项技术的核心在于引进航空涡流技术,使加工配置后的微煤实现了多次高效雾化,并使微煤和空气合理混合燃烧。同时,通过“低温低氮燃烧技术”,大幅度减少了氮氧化物的生成。利用该技术改造传统工业燃煤锅炉,可将燃烧效率提高到98%,热效率提高到90%以上,吨煤产蒸气由5吨多提高到9吨以上,氮氧化物、二氧化碳、二氧化硫以及烟尘等排放指标都相当或优于天然气洁净燃烧指标。目前,亿利“微煤雾化”项目成功落地河北、江西、天津、山东、江苏、吉林等中东部地区。另外,亿利的城市和交通燃气业务已遍布全国20多个省,100多个城市,300多个网点。

绿金融

亿利资源致力发展绿色金融产业,主要业务为互联网绿地宝、财务公司、信托、金融租赁、投资基金等金融业务。2015年3月8日,亿利资源联合泛海、正泰、汇源、新华联、中国工商银行、平安银行、中(国)新(加坡)天津生态城管委会共同发起“绿色丝绸之路股权投资基金”,首期募资300亿元,致力于丝绸之路经济带生态环境改善和生态光伏清洁能源发展。基金首批项目拟在丝绸之路经济带沿线地区和国家投资“发电+种树+种草+养殖”立体式生态光伏产业。基金的国际战略伙伴是联合国防治荒漠公约组织、联合国环境规划署、世界自然保护联盟、国际气候组织。

1.1.2.项目背景

亿利资源集团在发展过程中逐步建立起了集中统一的集团全面信息化管理系统——用友NC管理软件系统,主要涉及以下应用范围:

统一信息化平台建设包括:基础数据、流程配置、审批流定义、会计平台、预警平台、模板管理、用户与权限管理等。

财务核算包括:总账、固定资产、IUFO网络报告、合并报表、应收管理、应付管理、存货核算、报销管理、网上报销。

资金管理包括:现金管理、账户管理、资金调度、资金结算、信贷管理、资金监控、资金计划、网上银行、网银适配器、资金分析

全面预算管理包括:全面预算

供应链管理包括:合同管理、采购管理、采购价格管理、库存管理、销售管理、销售价格管理、销售信用管理、煤炭运销管理。

成本管理包括:产品成本核算与管理。

商业智能包括:用友NC-BI。

1.1.3.项目意义和价值

亿利资源NC项目实现了以下应用价值与需求:

1.体现了先进的管理思想

系统不仅是一套工具软件,而更是一套先进企业管理思想的载体,通过实施集团管理信息化系统,提高了集团整体管理水平和效率。

2.有效支持了集团垂直网格化管理模式

系统有力的支持集团垂直网格化多版块的管理模式,实现了集团层面对财务、人力、市场营销、采购、库存等核心资源管控,同时满足了各板块人力、财务、市场营销、采购、库存等日常经营管理需求。

3.有效支持基础数据统一规范化管理需求

系统从集团财务、人员、机构、客户、供应商、合同等一体化管理的高度,设计了关键基础数据统一规范,如组织机构、部门、人员、会计科目、客户分类、客户档案、供应商分类、供应商档案等;通过统一的编码体系,实现财务、人力、供应链相关的关键基础数据统一规范化管理,实现了人员、信息、流程的集成,为集团整合内部资源、推动战略执行、防范运营风险提供全面的数据支持。

4.有效支持了流程规范化管理需求

系统建立了基于管理流程(或环节)的统一UAP平台配置与开发支持,在不改动程序代码的前提下,系统能够适应管理机构变动、业务流程的变化、审批流程的调整等。以及业务流程定义、审批工作流引擎,满足了复杂的业务应用,支持了业务进行灵活的流程重构

5.系统模块之间的紧密关联性

系统采用统一的数据开发平台,实现信息实时共享。同时,各个业务模块应可以灵活配置与紧密关联性,以保证系统具有灵活性、方便性,满足集团、各下属单位不同层面管理需要。各管理模块是完全无缝集成的。同时可以有效整合第三方的异构系统。

6.系统标准化和集成便利性

集团管理信息化平台涉及到的核心主数据,系统可以支持通过企业服务总线实现与相关各管理信息化系统的应用集成。

7.有力地满足了个性化需求

系统支持二次开发,提供了二次开发工具及相应数据库,技术文档,培训具体开发方法;能够实现个性化功能开发和定制,减少软件编码量。系统提供了必要的维护配置工具,保证系统维护人员能够根据业务的需要,方便快捷地完成工作流程、应用界面的调整。通过软件的上线使用,促使集团管理业务逐步规范化;同时能满足集团业务自身的特点,符合个性化的需要。因此对软件有“系统性”的要求,能充分满足这种规范化管理和个性化需求之间的结合。

亿利资源众多NC项目中,包括了集团统一财务核算、集团资金、集团预算、集团BI、生产企业的业务财务一体化、成本核算等,其中生产企业包括化工行业、医药行业、煤炭行业、房地产行业、生态修复行业等,其中以亿利化学最具有代表性,亿利化学项目项目实施细腻,既完成了使用NC软件替换了之前深入定制开发的软件的目标,又对各环节进行了应用提升,对相关的功能进行了扩展,尤其是实现了化工行业复杂的成本核算应用,成为亿利资源集团内部信息化项目的标杆,以下简要介绍:

1、NC-ERP软件与亿利化学原有软件的区别

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2、项目总体概述-实施目标

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3、基于NC标准产品进行个性化的开发和深入应用

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4、实施成果

重新整理了物料分类及物料档案

原系统存货分类按中石化56类3级小类共4984条分类,但实际使用的只有其中的953条明细分类,使用率仅为19.12%,有4031条分类根本使用不到。

重新整理的物料分类共15类200多条,存货档案约16000条,在查询与管理中比较符合亿利化学的实际使用需要。

建立了档案管理表单与流程。

调研与分析阶段整理45个关键问题,方案阶段梳理大小流程54个、开发近33个功能点。系统持续支持阶段问题解决数量:产品操作问题64个、产品配置问题62个、二次开发问题27个、管理规范问题23个、新增功能需求23个。

实现了如下成本计算对象的复杂成本核算:

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成本核算应用管理实现了如下目标:

1)规范企业的成本管理活动,通过提高成本核算的准确性,监督和加强生产过程中的物料领用、产品加工管理等;

2)辅助企业进行成本控制,提供完整的生产成本信息,应对复杂多变的经营环境;

3)提供合理准确的产品成本数据,与标准成本对比,合理控制成本支出,提高产品利润率;

4)提供合理准确的产品成本数据,为市场定价、销售管理环节等提供参考数据。

5)梳理成本核算流程,提高系统核算使用效率。

6)作为管理工具,提供科学的成本管理和核算模式,为成本管理提供基础数据和依据,促进加强企业基础管理,提升企业竞争力。

经过近10个月的系统运行,运行情况良好,整体实施完整的实现了预期目标,尤其是在业务系统与财务核算一体化的集成应用、强大的统计分析应用等方面与原有系统对比实现了流程的顺畅、数据的准确、效率的提升,提升了亿利化学有限公司的管理水平。


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