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集团财务共享服务案例-信发集团
发表时间:2018-10-15 17:09

信发集团财务共享服务中心建设目标是实现集团内的平台共享、流程共享、信息共享和人员共享,提供面向集团、面向客户、面向社会的服务,逐步发展为财务信息数据中心。原有财务人员总数 107 人,财务共享服务中心成立后财务人员数量减少为 62 人,实现了人员的精简,显著降低了财务工作成本。

——信发集团财务共享服务中心

集团财务共享服务案例-信发集团


业务挑战

当前中国传统制造业普遍存在企业管理效率低、生产技术落后、生产设备陈旧的情况,加之制造业国内外市场环境多变、竞争激烈,与此同时为了积极响应国家“三去一补“的产业政策,信发集团积极探索,通过建设财务共享服务中心实现集团财务管理的转型。

信发集团下属分子公司多,地域分布广,业务流程复杂,对风险管控提出了很大的挑战;集团机构冗余,管理难度大,管理费用居高不下。集团亟需通过财务共享服务加强内控降低风险。

信发集团亟需通过财务共享服务,实现财务战略决策、财务管理、会计核算的分离,从而加强集团财务风险管控,满足集团兼并重组以及海内外业务扩张的需求,同时达到整合资源,优化人员结构,降低运营成本,提高工作效率的目的。

集团财务共享服务案例-信发集团


项目亮点

实现集团内的平台共享、流程共享、信息共享和人员共享,提供面向集团、面向客户、面向社会的服务,初期建成财务核算服务中心,并逐步发展为财务信息数据中心。

基于 NC 财务系统,实现了财务流程的标准化,全面规范了集团总部、分子公司和共享服务中心的财务工作标准;实现了真正的业务财务一体化,业财流程深度集成、高度自动化,保障了财务数据的准确性和完整性,并且提高了财务工作的效率。

信发集团原有财务人员总数 107 人,财务共享服务中心成立后财务人员数量减少为 62 人,实现了人员的精简,显著降低了财务工作成本。

财务共享服务中心的建立,使财务职能完成了由管理到服务的转变。财务共享服务中心与分子公司建立业务伙伴关系,为分子公司提供服务,使分子公司能够集中精力抓生产经营,提高核心竞争力。

信发集团:数字化转型,制造集团财务共享服务创新之道

信发集团是一家集发电、供热、氧化铝、电解铝、碳素、氟化盐、冰晶石、岩盐、烧碱、石灰、电石、聚氯乙烯、煤炭开发、铝深加工等产业于一体的现代化大型企业集团。现有所属及控股企业 72 家,资产 1860 亿元,职工 60000 余人。

信发集团是一家集发电、供热、氧化铝、电解铝、碳素、氟化盐、冰晶石、岩盐、烧碱、石灰、电石、聚氯乙烯、煤炭开发、铝深加工等产业于一体的现代化大型企业集团。现有所属及控股企业 72 家,资产 1860 亿元,职工 60000 余人。

信发集团积极推进集团化发展战略,先后在广西、新疆、山西、肥城成立分公司,并在澳大利亚、印尼、斐济等国家拥有稳定的矿石资源,是国内第一家使用国外铝土矿生产氧化铝的民营企业,同时也是国内铝行业最早走出去建立海外铝土矿供应基地的企业。2015 年,信发集团实现销售收入 1822 亿元,实现利税 186 亿元,实缴税金 66 亿元。在15、16 年中国铝工业百强评选中,信发集团荣获第一名。



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