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慧都创新创立12年,助500家大型企业解决ERP项目困境!
发表时间:2018-09-10 11:52

ERP行业有句话,“三分靠软件,七分靠实施。”如果一家大型企业实施erp项目,只注重软件,不注重实施团队和实施方法,那么结果往往很难达到预期,甚至偏离很远。

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慧都创新创立12年,实施了超过500家大型企业,其中就为很多原本ERP实施不理想的企业进行了重新梳理和重新实施,让企业的ERP”起死回生“,因此有很多饱受ERP折磨的企业,慕名而来,希望能找到解决之道。

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一家西南地区大型生物科技公司,使用了国内最高端的用友NC系统,由于原实施团队经验不足,导致系统建设远远没有达到效果。慧都创新组织了团队,为其进行了诊断,制定了重新实施的方案。

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慧都行业专家刘东旭:“以成本核算为最终落脚点,成本核算来源于总账、存货核算,存货核算来源于供应链,如果不了解行业,没办法很好的规划财务、供应链的实施,实施不好,后面成本核算也是问题。我们优势在于平台一体化、业财一体化、产业链上下游协同、移动化、物联网化,符合客户预期。不止做到财务管控,也能深入做到业务管控,并且是业财一体化了,把业务、财务、成本核算都能管控好。除此之外,再高一层,咱们信息化不止做好产业链各版块过程管控、产业链间协同,还做好大数据分析,AI人工智能(计划中),构建生产模型,进行推演预测,指导生产,这个才是终极目标,也是对客户带来的最大价值 。“

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客户高层管理者非常认可我们团队专业能力和负责的态度,对这次合作很期待。慧都创新也会在日后合作中,坚持"做负责人的信息化服务商",用专业实力助力企业的信息化转型。



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