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用友NC6多集团人力资本管理
发表时间:2018-11-19 16:19

企业人工成本的快速上涨和人才竞争的日益激烈,企业的经营绩效和持续竞争力面临前所未有的严峻挑战。大量的企业正在通过规避不规范的人工成本发放,降低招聘成本和时间,优化管理劳动力的成本等手段控制人力成本;通过合理规划劳动力资源配置,科学选拔和储备梯队人才队伍,基于岗位胜任力要求发展员工的能力,量化投资回报指标体系用以合理的激励和决策,全员自助获取知识和参与流程管理等手段创造企业价值。

用友人力资本管理HCM解决方案正是通过上述举措,使企业更加注重将人力资源工作的重心转向对员工的培养、开发与激励,提升员工满意度和人力资本价值,创造员工与企业的和谐双赢,从本质上推动企业绩效的提升和企业持续竞争力的提升。

用友HCM致力于为国内外大中型集团企业及各类组织提供基于国际化架构下的全生命周期人力资本管理解决方案,包括面向多组织集团的人力资源集团管控、核心人力资源管理、基于流程的精细化劳动力管理、以能力为核心的人才管理、可度量的人力资本分析和以人为中心的全面协同管理和一体化集成服务,能够为各类企业提供发展阶段所需要的人力资本管理方案。

多集团人力资本管理

集团多组织人力资源管理

NC6 基于业务单元的多组织结构,可以无缝的支持在同一套系统中同时配置多种不同的职能体系结构:NC6 支持集团人力资源管理的集中管控、战略性集中管控、分权管控等多种管控模式,管控内容包括职务体系、岗位体系、能力素质、员工档案、员工薪酬、员工社保福利、人员规划、人员编制、人力预算、员工动、招聘、培训、职业发展、绩效等方面;基于业务委托机制,支持集团、区域范围内,人力资源对业务元、部门、人员的垂直管理;支持分职能的人事、劳动合同、薪酬、招聘、培训、绩效等共享服务中心。


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精细化的劳动力管理

劳动力管理主要是对员工人事事务、薪资、社保福利、工作时间和考勤的管理。NC6 对于企业职工、劳务派遣人员、实习生、解聘人员、退休人员,提供全生命周期(从入职、转正、调配、离职、再聘/返聘、到身故)管理,针对集团范围内人员有多岗任职的情况,支持跨组织、跨地区的定薪、核算发薪、社保缴交、成本分摊。

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以能力为核心的人才管理

人才管理的目标是提供企业价值产出所需的人才供给,构建合适的人才能力,推动组织能力的提升,帮助企业实现战略目标。人才管理的关键是“选、育、用、留、评”。NC6的招聘管理基于能力素质模型,对应聘者做能力评估,进行人岗能力匹配;培训管理基于能力素质模型构建培训课程体系,通过培训提高能力素质;人员变动管理基于人岗能力匹配结果,进行人员的选拔、调配;薪酬管理基于能力评估,确定职能等级,支持基于职能等级的薪酬体系;绩效评估基于能力素质指标对员工进行能力素质评估。

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可度量的人力资本分析

对于人力资本,如果你不能度量它,你就无法理解它;如果你无法理解它,你就不能控制它;如果你不能控制他,你就无法改进它;企业管理层需要有一套度量工具,对人力资本管理进行衡量。

NC6基于全时当量,构建了面向战略层、决策层、职能层完整的人力资本度量指标体系,通过多维分析工具的表格、图形,为企业高管、人力资源总监、人力资源各职能人员提供方便的度量指标分析。

NC6 面向集团企业,提供了人力资本三大表(人力资本盘点表、人力资本流量分析表、人力资本投资收益分析表),方便管理层全面掌握企业人力资本状况。

以人为中心的智慧(SMART)协同应用

NC6 基于协同平台,面向经理、员工提供自助服务、业务协同应用。员工可通过员工自助查看、维护个人信息、接收各种任务消息提醒、提交转正、调配申请、查询薪资、内部应聘、培训报名、绩效考核等;经理可通过经理自助进行员工能力素质评估、审批员工申请、提交用人需求、培训需求、绩效评估等。

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