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NC集团财务管理实践之獐子岛
发表时间:2019-01-09 18:28

企业简介

獐子岛集团股份有限公司的发展可追溯于1958年,公司曾先后被誉为“黄海深处的一面红旗”、“海上大寨”、“黄海明珠”、“海底银行”,“海上蓝筹”。目前公司是一家以水产增养殖为主,集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、海上运输于一体的综合性海洋食品企业,集团资产总额逾30亿元,员工4000余人。公司下设分公司19家、控股子公司14家、参股公司1家。公司于2006年9月28日在深交所上市(股票代码002069),并创造中国农业第一个百元股。 2007年,獐子岛集团成为达沃斯“全球成长型公司社区”首批创始会员,并当选为“ CCTV 年度最佳雇主”、全国首届“兴渔富民新闻人物”企业、全国“企业文化建设优秀单位”。

实施范围

总体业务规划:

NC集团财务管理实践之獐子岛

应用价值

l  建立了满足獐子岛集团作为一个产销一体化、集团型企业发展的需要,同时可以达到支持每一个单一企业的独立应用的目的的信息系统;

l  建立了以产业链管理和满足客户需求为目标,以计划管理、物流管理、质量管理、和成本管理为支撑,实现企业管理过程的可视可控的信息系统;

l  优化了企业业务流程、使用信息工具实现对资源的有效整合。强化过程管理、提高企业执行力的基础上,为企业决策提供有力支持,并提升企业流程效率;

l  全面提升獐子岛集团管理增强企业核心竞争力、提升企业抗击风险能力。

战略性收益:

l  集成化、以流程为导向,提高企业灵活性与应变力

l  提高客户响应速度抓住新的市场机会

l  贯彻落实《食品安全法》,建立HACCP体系

l  建立绩效与内控体系,提高企业抗风险能力

l  建立企业资源管理平台,提高资源(人、财、物)使用效率

l  行业最佳业务实践:价值链、电子商务平台、精益企业

  经济性收益:

l  实现全集团范围的资金管理,盘活存量资金、调剂资金余缺、加速资金周转,降低财务费用、发挥资金的规模效应,促进资源优化配置

l  供应链有效协同,建立供应商价格体系库,可有效降低采购成本20-50%,减少采购风险

l  客户订单交付率提高20%,提高客户满意度

l  财务可实时跟踪经济业务,从根本上缩短了信息可靠性校验周期、信息统计周期以及与业务同步的时间差。

l  实时对企业的财务状况、经营状况、资产、资金状况进行集团的管控

l  建立有效地面向客户、供应商协同的平台,有效进行营销渠道的优化。



总部地址:北京市海淀区西二旗大街39号2层202-7
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